מנכ"ל משרד התמ"ת, רענן דינור: "פרס המצויינות בניהול משאבי אנוש, שיקבל התמ"ת,  מוכיח כי ניתן לבצע שינויים ארגוניים גדולים גם בשרות הציבורי".

 

 

אגף מנהל ומשאבי אנוש במשרד התעשייה המסחר והתעסוקה (תמ"ת) יקבל מחר את פרס המצוינות בניהול משאבי אנוש, בתחרות שקיים המי"ל (המרכז הישראלי לניהול) בשיתוף העמותה הישראלית לניהול פיתוח וחקר משאבי אנוש.

 

פרס המי"ל – מצוינות וקידום התעסוקה 2006 ינתן מחר לאגף מנהל ומשאבי אנוש בתמ"ת על הובלת שינויים בשירות הציבורי וכן על האיחוד המוצלח של משרדי העבודה והתמ"ס בין תחום  העבודה עם משרד התעשייה והמסחר, בעקבות החלטת הממשלה במרץ 2003.

 

מנכ"ל משרד התמ"ת, רענן דינור, אומר כי "פרס המצויינות בניהול משאבי אנוש מוכיח כי ניתן לבצע שינויים ארגוניים גדולים גם בשרות הציבורי".

עוד מציין דינור כי משרד התמ"ת מנוהל היום, לראשונה במשרדי הממשלה,  על פי מודל של יעדים ומדדי תוצאה , באמצעות צוותי עבודה נושאיים: הון אנושי ותעסוקה, רגולציה ואכיפה, תקינה, מטה, סחר פנים, סחר חוץ, תעשייה ופיתוח השקעות.

 

אמנון בן-עמי, סמנכ"ל בכיר למינהל ולמשאבי אנוש במשרד התמ"ת, אשר עמד בראש משימת איחוד המשרדים מציין כי "החיבור מאפשר עבודה יעילה יותר, בטלנו כפילויות ב-12 יחידות, אחדנו ארבעה מחוזות בשטח. המהלך חסך יותר מ-20 מילון שקל בשנה בהוצאות שכר ותפעול לא כולל את החיסכון בנדל"ן ששווה עוד עשרות מילוני ₪.  חיבור המשרדים חוזק על ידי יצירת אשכולות, צוותי עבודה המביאים שיקולי תעסוקה וצמיחה גם יחד. לא פחות חשוב כך הוא שגם עובדי משרד התמ"ת יצאו נשכרים מהאיחוד, שבעקבותיו הורחב מגוון התפקידים שנפתחו בפניהם."

 

אמנון בן עמי מציין עוד כי תהליך בניית משרד התמ"ת החל  בשנת 2003 ונמשך למעשה עד לאחרונה, עת אוחדו מחוזות המשרד. התהליך כלל: פיצול משרד העבודה והרווחה; ביטול כפילויות, איחוד מבני דיור, סעיפי תקציב ותקן כוח אדם; איחוד פעילות מטה המשרד ואיחוד מחוזות המשרד (במישור התפקודי ובמישור הארגוני-תרבותי).

 

עוד מציין בן עמי כי השינוי הצריך הגעה להסכמות והבנות עם נציגי עובדים, ביצוע ניודים פנימיים של עובדים, עריכת סדנאות והדרכות לעובדים, הקמת מערכות טכנולוגיות רוחביות וליווי מקצועי של מנהלי מחוזות.

 

אגף מינהל ומשאבי אנוש במשרד התמ"ת, על יחידותיו השונות (משאבי אנוש, הדרכה, רווחת העובד, משאבים חומריים, ביטחון, בקרה ותפוקות, מערכות מידע), הוביל את התהליך וליווה אותו לכל אורכו בגיבוים ובעידודם של השר והמנכ"ל. האגף נערך למתן מענה אינטגרטיבי לצרכים הנובעים מהאיחוד: פיזיים, מבניים,  מקצועיים, תרבותיים ואנושיים. בן עמי אומר, כי הגדרת הקמת משרד התמ"ת כמשימה מיוחדת לאגף מינהל ומשאבי אנוש והתגייסותן של כל יחידות האגף למילוי משימה זו היא אחת מהסיבות להצלחתו.

 

פעילותו של אגף מינהל ומשאבי אנוש להקמת משרד התמ"ת התבצעה בו בזמן שיחידותיו עצמן עוברות שינויים ארגוניים. יתר על כן, במהלך תקופה זו פעל האגף לשפר את שירותיו לעובדי המשרד וליחידותיו.

 

הקמת משרד התמ"ת מהווה הישג, במיוחד על רקע הקושי לממש החלטות על איחוד ארגונים ויחידות בשירות הציבורי. יש לציין, כי לאורך התהליך כולו היה שיתוף פעולה מלא מצד העובדים ונציגיהם ובהיעדר סכסוכי עבודה.

 

אמנון בן עמי מיחס הישג זה, בין השאר, לשימת הדגש על הגורם האנושי בתהליך – יצירת אמון, שיתוף, אמפתיה וכבוד מצד אחד והפגנת נחישות ועקביות בבצוע התהליך מאידך".