עונג הכרמל

עונג הכרמל שנוסדה בשנת 1999 , הינה חברה טכנולוגית בתחום המכשור הרפואי: תחום רפואת החירום ותחום ניתוחים האורטופדיים.

החברה פעלה בשוק האירופאי בלבד והתענינה באפשרות התרחבות היצוא לכיוון השוק האמריקאי.

כדי לממש את תכניתה פנתה לקבלת ייעוץ מקצועי במסגרת קרן השיווק, המופעלת ע"י משרד התמ"ת.

ב – 2007 /2006 החברה החלה בעבודה רציפה מול היועץ אשר בנה לה מודל לחדירה לשוק האמריקאי.

היועץ סייע לחברה בהכרת השוק, הכנסת שיפורים במוצר בהתאם לדרישות הלקוח, בפילוח לקוחות היעד, התמקדות במספר לקוחות פוטנציאליים חיוניים בשלב הראשוני ובסיס להתרחבות ללקוחות פוטנציאליים נוספים.

בשנת 2008 שהייתה שנת משבר בכלכלה ובשווקי היצוא , גדל ייצוא החברה בשיעורים משמעותיים של 350% ומצבת כח האדם של החברה גדל  בכ- 25% .

קרן  מאגדים

מאגד מים וסביבה

תכנית מאגדים הינה תכנית המשתתפת בהוצאות קידום השיווק משותפות של יצואנים כאשר יש לפחות 5 יצואנים במאגד.

מאגד מים וסביבה איגד בתוכו חברות העוסקות בהיבטים שונים של טיפול במים כאשר הפעילויות של החברות משלימות זו את זו. המאגד פעל שלוש שנים, החל מאפריל 2006 עד מרץ 2009.

המאגד הקיף בשנות פעילותו תשע חברות בתחום המים, חלקן בכל התקופה וחלקן בהצטרפות מאוחרת.

בתקופת הפעילות במאגד גדל היצוא של חבריו בשיעור של 50% ולחברות נוספו 40 עובדים.

התועלת מהשתתפות במאגד התבטאה בסינרגטיות , בניצול יתרונות לגודל – , מינוף ההשקעות השיווקיות  באמצעות השתתפות הקרן וברכישת כלים שיווקיים שלא ניתן היה לרוכשם על ידי היצואן הבודד. הכוונה היא לסקרי שוק, השתתפות בתערוכות, פתיחת משרדים בחו"ל ועוד

התמהיל של חברות ותיקות ומבוססות יחד עם חברות צעירות וחסרות ניסיון שיווקי ביצוא, נמצא מועיל

במיוחד ושיתוף הפעולה בין היצואנים, היה אופטימאלי.

על חברות המאגד נמנו: אטלנטיום  טכנולוגיות בע"מ (בית שמש),   בלו אי טכנולוגיות מים בע"מ ( כפר סבא),

ביו מם בע"מ (קריית ארבע),     השביל הירוק בע"מ ( יבנה), נירוסופט תעשיות בע"מ (כרמיאל).

חברות נוספות נהנו משירותי המאגד למשך תקופות קצרות יותר.

צביה דורי (יהודית דר)

 הגנות מט"ח

אולרייט תעשיות מילניום 2000 נוסדה בשנת 1959, מתמחה בייצור מוצרים מחומרים מרוכבים כגון ארונות מפוליאסטר משוריין, חלקי פנים למטוסים, מארזי תחמושת ועוד.

התנודות החריפות בשערי מט"ח והסיכונים הכרוכים בכך, הביאו את החברה לפנות לתוכנית שמפעיל המשרד, לקבלת יעוץ מקצועי בתחום בהגנות מט"ח.

היועץ שנשלח על ידי המשרד גיבש מתווה אסטרטגי לגידור החשיפה לשע"ח והחלה עבודה בנושא תכנון ויישום אסטרטגיות הגנה.

כתוצאה מהייעוץ צומצמה החשיפה לסיכוני המטבע ובנוסף חסכה החברה חסכון משמעותי בעלויות השוטפות .

כיום כשנגמרה מכסת השעות לקבלת הייעוץ מברכת החברה על התוכנית וממשיכה בקשריה העסקיים מול היועץ .

צביה דורי (יהודית דר)

קרן הלוואות ליצואנים בערבות מדינה

סטארקום ג'י.פי.אס הינה חב' סטארט אפ שנוסדה בסוף שנת 2004.החברה מספקת פתרונות מיגון ואיתור לרכב ולניהול ציי רכבים על גבי הפלטפורמה של הרשת הסלולארית.

החברה שכל מכירותיה מיועדים לייצוא, מציגה לאורך זמן גידול מתמשך במכירות המתפרסות על פני 51 מדינות.

לנוכח הגידול החד במכירות וההשקעות בפיתוח ובשיווק, החברה מיצתה את מקורותיה העצמאיים והתקשתה לקבל הלוואות בנקאיות מחוסר בטחונות.

בנובמבר 2007, החברה פנתה לקרן הלוואות בערבות מדינה המופעלת על ידי משרדי התמ"ת והאוצר, באמצעות בנק אוצר החייל.

הקרן שהתרשמה מפוטנציאל היצוא ומביצועי החברה, אישרה הלוואה בהיקף של 1.2 מליון ₪,

ההלוואה איפשרה חברה להמשיך בתנופת הגידול ביצוא גם בשנת 2008 שהייתה שנת משבר וירידה ביצוא של מרבית החברות. היצוא של חב' סטארקום ג'י.פי.אס גדל בשנה זו בכ -  50% ובנוסף מצבת כוח האדם המועסק בחברה הוכפל.

צביה דורי (יהודית דר)

חברת תפנפלסט הייתה בתחילת שנות ה- 2000 קבלנית משנה קטנה שפעלה בתחום הזרקות הפלסטיקה. שנת 2001 הייתה שנה קשה לקבלני המשנה שנפגעו ראשונים מצמצום ההזמנות מהמפעלים הגדולים וממערכת הביטחון ולכן החליט המפעל לפתח מוצרים עצמאיים. לשם כך הוא שכר את שירותי הייעוץ של ד"ר גארי פייבל, יועץ שעבד לפני כן כמנהל השיווק של חברת קפרו מקיבוץ קדרים ושסייע לקפרו לפתח ולהחדיר בהצלחה פלסי מים חדשניים ומוצרי מדידה אחרים לרשתות DIY. הקשרים הטובים של ד"ר פייבל עם קניינים של רשתות DIY אפשרו לו לחזור לחברת תפנפלסט עם רעיון לפתח קו חדש של קליבות מעוצבות, בשילוב של פלסטיק, מתכת וגומי. כדי לתת לקו ייחודיות ולהוסיף לו אלמנטים של חדשנות, ד"ר פייבל הציע לתפנפלסט להיעזר בתוכנית ממשלתית, תוכנית "ניצוץ", שסייעה רבות לתהליך החדשנות של מפעל קפרו בזמן שהוא עבד בו. הפרויקט של ניצוץ בתפנפלסט החל ביצירת פיצול מתוכנן בחברה והקמת חברה אחות בשם תפנטולס, המתמחה בייצור מוצרים עצמאיים וקונה שירותי ייצור, בקבלנות משנה, מתפנפלסט. ואכן, תפנטולס פיתחו קו של קליבות לשוק הנגרים והמסגרים ובעזרת ד"ר פייבל וחברתZOOZ, המשמשים כיועצים בתוכנית ניצוץ, ביצעו סדנאות חדשנות למוצרי הקו והקנו להם ערך נוסף וייחודיות. קו המוצרים הצליח בשוק ובארבע השנים האחרונות נמכר קו זה לעשרות לקוחות ברשתות ה-DIY המובילות בעולם וכיום חברת תפנטולס נחשבת למובילה עולמית בחדשנות בשוק הקליבות. הצלחה זו, נזקפת במידה רבה, למחויבות הנהלת החברה לתהליך, לרעיונות שיצאו מסדנאות החדשנות של ניצוץ, וליכולת החברה להפוך רעיונות אלו למוצרים חדשים ולמסחר אותם. הדבר אפשר לתפנטולס להפוך לחברה מובילה בעולם בתחום הקליבות. בעקבות התאוששות המכירות של תפנפלסט בתחום קבלני המשנה והצלחת קו הקליבות של תפנטולס, נמצאות שתי החברות במגמה של צמיחה מהירה.

(מתוך כתבה של ניר בו-אהרון ואסף מלחי, התפרסם בפולימרים ופלסטיקה בישראל, ינואר 2007)

(מתוך כתבה של ניר בו-אהרון ואסף מלחי, התפרסם בפולימרים ופלסטיקה בישראל, ינואר 2007)

סיפור הצלחה חדשני נוסף בענף הפלסטיקה התרחש בחברת פלסטרו מערכות השקיה מקיבוץ גבת. במהלך 2004-5 נערך בחברה פרויקט חדשנות להטמעת שיטות חשיבה חדשניות במסגרת תוכנית ניצוץ, בהנחיית יועצי חברת SIT (חשיבה המצאתית שיטתית:Systematic Inventive Thinking). יועצים אלו מתמחים בהקניית כלי חשיבה ועבודה לפיתוח רעיונות יישומים למוצרים חדשים והקטנת עלויות ייצור במוצרים קיימים. אורנה מלכין, רכזת ההדרכה של חברת פלסטרו מציינת לשבח את תהליך החשיבה ומתודולוגיות העבודה המובנות שנרכשו ואומצו במחלקת הפיתוח של החברה בעקבות הנחיית יועצי SIT, אשר הרחיבו לאנשי פלסטרו את מרחב אפשרויות הפיתוח והייצור בחברה. התהליך שהתרחש בפלסטרו אופייני לחברות מסורתיות רבות במשק. אורנה מספרת כי העובדה שניתן לקבל סבסוד משמעותי ממשרד התמ"ת באמצעות תוכנית ניצוץ לשכירת שירותיהם של חברות ייעוץ מקצועיות, הפחיתה באופן משמעותי את היסוסיהם והתלבטויותיהם של מנהלי החברה כיצד, ועם איזה יועץ, לבצע פרויקט חדשנות. פרויקט החדשנות בפלסטרו שיפר את תהליך פיתוח ממטרת ה"אולטימה" החדשנית שכבר יצאה לשוק אולם חשוב מכך, כיום, משתמשים באופן שוטף במחלקת ההדרכה וההנדסה של פלסטרו בשיטת החשיבה ההמצאתית השיטתיות שנלמדה במהלך סדנאות החדשנות של חברת SIT. השיטה משמשת לפתרון בעיות טכניות בפיתוח מוצרים קיימים, לפיתוח מוצרים חדשים ולהקטנת עלויות ייצור.

דרור רז המרכז הישראלי לפילאטיס

הינה רשת מכוני הפילאטיס הגדולה והמקצועית בישראל, פועלת מזה 18 שנה ומונה כיום 6 סניפים ברחבי הארץ.

בכל מכוני הרשת מתקיימים מבחר מגוון של השיעורים אותם ניתן להתאים לכל אדם, מצבו הגופני ומטרת השימוש שלו בשיטה.

העסק קיבל הלוואה מהקרן לסיוע לעסקים קטנים בשנת 2004, ובעקבותיה נפתחו מספר סניפים נוספים.

כתובת האתר : www.pilates.co.il

מפעל וולקן מצברים ממוקם באזה"ת תפן שבגליל.

למפעל כ-60 עובדים, רובם תושבי האזור, ממגוון עדות ודתות - דרוזים, מוסלמים, נוצרים ויהודים.

המפעל מייצר מצברים לשווקים שונים - שוק הרכב הפרטי, תעשיות ביטחוניות, ועוד.

תוצרת המפעל משווקת בישראל ובחו"ל.

המפעל הינו אתר הייצור היחיד של חברת וולקן. מטה החברה יושב באזה"ת כנות, וההפצה בישראל נעשית באמצעות סניפים ומשאיות הפזורים ברחבי המדינה. 

פרויקט יישום ה - Lean החל באבחון מקיף, שנעשה בחודש יוני 2006.

כתוצאה מהאבחון הוגדרה תכנית עבודה ליישום אינטנסיבי, שמטרותיה -

·         הגברת פריון העבודה המפעלי.

·         צמצום ה - LT המפעלי.

·         כן צמצום איבוד החומר בתהליך.

תהליך יישום ה - Lean כולל הקמת מערך ארגוני שלם, שמטרתו חתירה מתמדת למצוינות תפעולית וארגונית,

תוך יישום אינטנסיבי של תכנית העבודה.

הפרויקט מנוהל ע"י צוות מובילים מפעלי, בראשותו של מנהל המפעל, בליווי אנשי אביב (מנהל פרויקט ומהנדס, בהיקף של 3 ימי עבודה שבועיים) ובאיוש מנהלי מחלקות המפעל.

תפקיד הצוות להוביל צוותי שיפור, להגדיר שיטות עבודה נכונות, ולהדריך ולהנחות את העובדים.

הפרויקט מבוקר ע"י צוות היגוי, שתפקידו לבקר את התקדמות היישום ותכנית העבודה.

בתחילת היישום הוגדרה מערכת מדידה פרטנית המשמשת כ"לוח שעונים" לביצועי המפעל.

עובדי המפעל הם לב התהליך. העובדים עוברים הדרכות, משתתפים בתהליכי וצוותי שיפור, ומקבלים אחריות מלאה על סביבת עבודתם, כך שכל עובד ועובד הוא חלק בלתי נפרד מתהליך ההטמעה והשינוי.

לאורך הפרויקט מיושמים כלים שונים מעולם ה - Lean בבנייה הדרגתית של נדבך על-גבי נדבך. להלן תחומי פעילות העיקריים -

·         5S וניהול ויזו אלי - יישום מקיף של מתודולוגית ה - 5S לשיפור איכות אזורי העבודה. כל העובדים שותפים, וכל המחלקות נבדקות אחת לשבוע ע"י צוות בודקים מוולקן

·         SMED - קיצור ושיפור תהליכי Set-up בציודים קריטיים במפעל

·         TPM - שדרוג רמת האחזקה במפעל - מעבר מאחזקת שבר לאחזקה מתוכננת ומונעת, הכשרת עובדים לביצוע אחזקה אוטונומית והעלאת הניצולת של הציוד

·         SW - יישום עבודה סטנדרטית במפעל, כולל הגדרה של תהליכי עבודה נכונים ומתועדים

·         Pull & Flow - מעבר לייצור באמצעות "משיכה"  - ייצור המצבר ברצף בין המחלקות כנגד הזמנת לקוח, תוך שימוש בקנבאנים ואיזון הקווים, בניגוד לשיטה המסורתית של ייצור ב"דחיפה".

המפעל נמצא כעת בסיומם של 9 חדשי היישום הראשוניים, ובעיצומה של תכנית העבודה.

שיפור המדדים העיקרי כתוצאה מהיישום צפוי להיראות החל מחודש יולי 2007 ואילך.

תועלות הביניים העיקריות הן -

·         צמצום המלאי בתהליך.

·         שיפור ניכר ברמת הניהול הויז אלי וה - 5S.

·         שיפור השליטה והבקרה על הייצור (תפ"י).

המפעל ועובדיו מרוצים משיתוף הפעולה עם אביב, ולמרות הקשיים האופינים ליישום אינטנסיבי כגון זה, צוות המובילים נחוש להטמיע את תרבות ה - Lean ולהגיע ליעדים המאתגרים שהוגדרו.

פרטים נוספים על וולקן מצברים, ניתן למצוא באתר החברה: www.volta.co.il

היועץ: קבוצת אביב, www.avivil.com טלפון: 03-9024004

חמדה עוגות, קונדיטוריה ייחודית שהוקמה ברחוב קרליבך בת"א בשנת 2005 על ידי חמדה ובנותיה, החלה במטבח ביתי קטן בשנת 1999, בו חמדה החלה לשווק עוגות שמרים מעשי ידיה לבתי קפה בעיר. עם השנים, העסק הלך והתפתח, ובשנת 2005, באמצעות ההלוואה מהקרן לסיוע לעסקים קטנים ומימון נוסף שגויס, הוקמה קונדיטוריה מרהיבה שמציעה מגוון איכותי של מוצרי מאפה. מאז, העסק גדל בעשרות אחוזים ובהתאם לתוכנית העסקית. לדברי מנהלת העסק, ללא המימון מהקרן לסיוע לעסקים קטנים, לא היו מצליחות להגשים חלום זה.

כתובת באתר: www.hemda.co.il

החברה פיתחה תוכנה המתלבשת על הדפדפן כסרגל כלים, ומאפשר למצוא אתרים מבלי להקליד את הכתובת המלאה (URL), אלא מסתפק בהקלדת מילת מפתח בעברית.

Netex  יצרה מהפכה בהרגלי הגלישה של גולשים ותיקים וחדשים כאחד. בהתבסס על מאגר האתרים המוביל של החברה ובשימוש בטכנולוגיות המתקדמות המרכיבות את המערכת, יכול כל משתמש לגלוש לאתרים ברשת באופן ישיר ומיידי (תוך שימוש בשפת האם שלו ובכתיבה חופשית). זאת, הישר מתוך חלון הכתובות הרגיל של תוכנת הגלישה שברשותו וללא כל צורך או להקליד את כתובות האינטרנט הרגילות של האתרים המבוקשים.

החברה קיבלה הלוואה מהקרן לסיוע לעסקים קטנים בשנת 2005 ,וביוני 2006 יצאה להנפקה ציבורית בבורסה בתל אביב.

כתובת האתר: www.netex.co.il

חברת עופרטקס המעסיקה כ-100 עובדים, ממוקמת בא.ת. ברקן ועוסקת במיחזור נפלי בדים הנאספים מחברות טכסטיל בארץ. החברה מייצרת מוצרי נקיון מסוגים שונים כגון סמרטוטי רצפה, מטליות ניגוב וכן מרבדי הפרדה לסלילת כבישים. כיום 50% ממוצריה מיוצאים לחו"ל, פעילות שהולכת וגדלה. החברה התמודדה במצב של אי עמידה בזמני אספקה ללקוחות בחו"ל כתוצאה ממגבלות ייצור.

חברת עופרטקס צמחה במהירות רבה ב-8 השנים האחרונות לגודל של פי 10. תהליך הגידול נעשה באופן לא מתוכנן, דבר שגרר התרחבות המפעל בשיטת הטלאים על פי הצרכים שנוצרו.

בשנים האחרונות נעשה מאמץ לבנות שוק ייצוא למוצרי החברה ובמקביל, משקיעה החברה בהגדלת קיבולת הייצור שלה ובפיתוח ועיצוב מוצרים חדשים.

חברת עופרטקס הציבה לעצמה מטרה לבצע תוכנית התייעלות ושיפור רווחיות במפעל ותוכנית ניהול איכותי סייעה לה לבצע תוכנית זו באמצעות שירותיו של היועץ בני שניר מחברת לוג הנדסה.

חברת עופרטקס בשיתוף פעולה עם מר בני שניר כללה בתוכניתה אבחון כולל במפעל שבעקבותיו נקבעו מטרות ויעדים כמו: שיפור המבנה הארגוני, שיפור הנצילות הכוללת של קווי הגלילים והתפירה, שיפור הסדר והנקיון, ייעול תהליכי עבודה ידניים ושיפור מערכת האחזקה במפעל.

תוכנית ההתייעלות בוצעה במהלך שנת 2006 והצלחתה נזקפה במידה רבה למעורבות, מחויבות ושותפות ההנהלה והבעלים, הקצאת המשאבים הנדרשים לביצוע המשימות השונות והקפדה על לוחות הזמנים הצפופים בביצוע המטלות.

התוצאות באו לידי ביטוי בשיפור תהליכי העבודה במפעל וגידול בתפוקות בעשרות אחוזים, שיפור מערכי התכנון והבקרה במפעל, שדרוג המבנה הארגוני ושיפור מערך האחזקה לשביעות רצונה הרבה של חברת עופרטקס.

חברת תדביק פק המעסיקה כ-90 עובדים, ממוקמת בא.ת. תרדיון – גוש שגב ועוסקת בהדפסות אופסט של מדבקות ושרוולי PVC.

חברת תדביק פק הציבה לעצמה מטרה והיא שיפור התצרוכת ברצפת הייצור ובקרת תצרוכת החומר דרך הפחת. תוכנית ניהול איכותי אפשרה לחברה ליישם מטרה זו אשר יושמה באמצעות שירותיו של מר שלום נטל מחברת תהליכים עסקיים.

בשיתוף פעולה מלא עם מר שלום נטל, הציבה לעצמה חברת תדביק פק מטרות ויעדים כמו: אבחון ואיתור הסיבות לפחת במפעל, גזירת תכנית עבודה לשיפור תצרוכת החומר וליווי הצוות הניהולי בהטמעת התהליכים לשיפור בתצרוכת החומר.

במסגרת הפרויקט בוצע אבחון כולל במפעל שכלל בדיקה מקיפה של תהליך זרימת העבודות בדפוס, בחינת מערך תצרוכת החומר במפעל, וסיבות לפחת (ע"פ הערכות).  במסגרת הפרויקט הוכנה תוכנית עבודה מקיפה שכללה הדרכות לעובדים, יישום תהליכי דיווח ובקרה ברצפת הייצור וטיפול בסיבות לפחת תוך כדי הטמעת שיטות דיווח וניתוח תוצאות ובניית שיטות עבודה לפתרון הבעיות שהועלו.

בנוסף, הוקמו צוותי שיפור תהליכי ייעול בעבודה ובצוות הניהולי תוך בקרה שוטפת לעמידה ביעדים שהוצבו.

חברת תדביק פק הגיעה לתוצאות מרשימות ביותר והיתה שבעת רצון מהפרויקט וזאת תודות למחויבות והמעורבות שגילתה לאורך כל תקופת הפרויקט.